Заявки теряются между каналами
Менеджеры отвечают с задержкой, часть лидов не доходит до сделки, а собственник видит проблему слишком поздно.
Проектное бюро управляемого бизнеса
Проектируем и внедряем управляемые бизнес-системы
Диагностика потерь, архитектура процессов, Bitrix24, AI-агенты и сопровождение - в едином контуре, где бизнес перестаёт держаться на ручном контроле.
Официальный партнёр Битрикс24
CRM + AI + архитектура процессов
Проектная работа для действующего бизнеса
Карта потерь
Обычно бизнес ломается не в одном месте
Проблема редко в “плохих менеджерах” или “не той CRM”. Чаще бизнес просто не собран в систему: каналы, роли, данные, ответственность и контроль живут отдельно.
CRM есть, но не управляет
Карточки заполняются формально, отчёты не помогают принимать решения, а стадии не отражают реальность.
Продажи держатся на людях
Если сильный менеджер ушёл, вместе с ним ушла часть системы, памяти, контроля и качества коммуникации.
Собственник собирает картину вручную
Реальность бизнеса складывается из чатов, звонков, пересказов и ощущения “вроде нормально”.
AI хотят внедрить, но некуда
Нет воронки, регламентов, ответственных и данных. Значит, AI будет не усиливать систему, а ускорять бардак.
Метод ISC-G
Сначала диагностика. Потом архитектура. Потом внедрение.
Мы не начинаем с “какие поля добавить в CRM”. Сначала фиксируем, где бизнес теряет деньги и управляемость. Потом собираем модель. Потом внедряем.
Диагностика
Фиксируем точку А: воронки, процессы, CRM, команду, каналы и реальные потери.
Архитектура
Проектируем целевую модель: роли, стадии, правила передачи, SLA, отчёты и метрики.
Внедрение
Настраиваем Bitrix24, коммуникации, карточки, роботов, документы и аналитику.
AI-слой
Подключаем AI-агентов, AI РОП, квалификацию, контроль звонков и переписок.
Сопровождение
Доводим систему до рабочего состояния, корректируем процесс и удерживаем ритм внедрения.
Направления
Услуги - это не набор настроек. Это этапы сборки системы.
Вы можете зайти через диагностику, проектную работу или сопровождение. Но логика одна: сначала собрать систему, потом усиливать её инструментами.
D
Бизнес-диагностика
Когда непонятно, где именно утекают деньги, заявки, скорость и контроль.
Разобрать точку А →A
Архитектура бизнеса
Когда нельзя просто “внедрить CRM”, потому что сначала нужна модель управления.
Собрать архитектуру →B24
Bitrix24 и CRM-контур
Когда CRM должна стать операционной системой бизнеса, а не складом карточек.
Обсудить внедрение →AI
AI-агенты и AI РОП
Когда AI встроен в продажи, контроль, квалификацию и аналитику.
Посмотреть AI-сценарии →S
Сопровождение
Когда систему надо не просто запустить, а довести до результата и масштабировать.
Обсудить сопровождение →Почему не сразу CRM или AI
Инструмент не заменяет управление
CRM не лечит хаос. Она делает его видимым. AI не заменяет управление. Он усиливает тот контур, который уже собран.
Без архитектуры
Компания покупает инструмент, но не меняет управленческую модель.
- Разные каналы живут по разным правилам
- Менеджеры ведут сделки “как привыкли”
- CRM превращается в формальный склад карточек
- AI отвечает, но не понимает бизнес-логику
- Собственник снова собирает реальность вручную
С архитектурой
Сначала собирается каркас управления, потом инструменты встраиваются в него.
- Есть единая логика воронки и статусов
- Роли, SLA и ответственность зафиксированы
- CRM показывает реальную картину бизнеса
- AI работает внутри сценариев, а не поверх хаоса
- Решения принимаются по цифрам и контрольным точкам
Что получает клиент
Не “настройки”. Рабочий контур управления.
Результат проекта должен быть виден не в количестве созданных полей, а в управляемости: кто отвечает, что происходит, где теряется результат и какие решения надо принимать.
1
Карта потерь
Где сейчас умирают деньги, заявки, скорость, контроль и ответственность.
2
Целевая архитектура
Как должен быть устроен процесс, CRM, роли, отчёты и автоматизация.
3
Рабочий CRM-контур
Bitrix24 как центр управления, а не формальная база клиентов.
4
AI внутри системы
Квалификация, контроль, аналитика, дожим и обработка коммуникаций.
5
Управленческий ритм
Кто за что отвечает, что контролируется и какие решения принимаются по цифрам.
Иван Славуцкий
основатель IS Consult Group, архитектор бизнес-систем
Метод и реализация
Архитектурный подход Ивана. Проектная реализация IS Consult Group.
IS Consult Group - это корпоративный контур внедрения: диагностика, архитектура, Bitrix24, AI и сопровождение. Методологическая основа - подход Ивана Славуцкого к бизнесу как к управляемой системе, а не набору разрозненных инструментов.
“Мы не продаём инструмент. Мы собираем модель, в которой инструмент начинает работать на управляемость и прибыль.”
Квалификация
Нам важен не любой клиент. Нам важна задача, где нужна система.
Проектный подход имеет смысл, когда в бизнесе уже есть сложность: поток заявок, команда, CRM, продажи, операционка, ответственность и цена ошибки.
Подходит, если
- у вас уже есть действующий бизнес, команда или подрядчики
- есть заявки, продажи и деньги в системе
- CRM есть или планируется как управленческий контур
- часть управления держится на собственнике
- AI нужен не ради хайпа, а ради контроля, скорости и прибыли
Не подходит, если
- нужна “просто настройка пары полей”
- хотите “бота без процессов”
- не готовы смотреть на реальные цифры
- ищете бесплатную консультацию вместо диагностики
- нужна магия, а не управленческая работа
FAQ
Частые вопросы перед стартом
Коротко о том, почему мы не начинаем с хаотичного внедрения и не продаём AI как отдельную “волшебную кнопку”.
Можно ли сразу внедрить Bitrix24 без диагностики?
Можно, но если процессы не описаны, вы просто перенесёте хаос в CRM. Поэтому правильный вход - диагностика или архитектурный этап.
Можно ли начать с AI-агента?
Можно только там, где понятна воронка, роли, данные и сценарий. Иначе AI будет имитировать систему, а не усиливать её.
Вы только настраиваете Bitrix24?
Нет. Bitrix24 - инструмент. Мы проектируем контур управления и внедряем его в CRM: стадии, роли, ответственность, отчёты, автоматизацию и контроль.
Сколько стоит проект?
Зависит от масштаба, текущего состояния, числа процессов, пользователей, интеграций и AI-сценариев. Без диагностики нормальная оценка будет гаданием.
Можно ли начать с малого этапа?
Да. Обычно самый разумный первый шаг - диагностика, архитектурный этап или ограниченный контур внедрения с понятными границами.
Старт работы
Если бизнес уже вырос, но управляемость не успела за ростом - не начинайте с нового инструмента
Сначала нужно понять, где ломается система: в заявках, продажах, CRM, команде, контроле или архитектуре процессов. После этого можно проектировать решение, а не гадать.
— Бесплатные Сайты и CRM.