Бесплатные онлайн-калькуляторы и диагностики по методике Ивана Славуцкого: потери в лидах, CRM-зрелость, готовность к AI-агентам, AI РОПу, стоимость ручного управления и подготовка к внедрению. Подход IS Consult Group и школы “ИИ для бизнеса” в Terra - сначала мышление и архитектура, потом инструмент.
Это не набор разрозненных тестов. Это маршрут: от первичной оценки потерь до понимания, что чинить перед внедрением CRM, Bitrix24, AI-агентов и AI РОПа.
Каждый инструмент отвечает на один управленческий вопрос. Вместе они показывают точку А бизнеса перед аудитом, ППО, Bitrix24, AI-агентами и AI РОПом.
Посчитайте, сколько выручки бизнес теряет из-за недозвонов, неправильных стадий, отсутствия дел, ответственных, контроля, ИИ-квалификатора и AI РОПа.
Проверьте, CRM управляет продажами или просто хранит сделки, задачи, просрочки и формулировку “клиент думает”.
Поймите, можно ли уже внедрять ИИ-агента или сначала нужны CRM, база знаний, сценарии, роли и правила передачи человеку.
Проверьте, есть ли у AI РОПа что анализировать: CRM, сделки, звонки, переписки, регламенты, ответственные, дела и контроль.
Посчитайте, сколько бизнес теряет, пока собственник, РОП или руководитель вручную контролирует задачи, сделки, людей, сроки и просрочки.
Финальная диагностика перед внедрением. Показывает, что чинить первым: воронку, роли, CRM-логику, данные, регламенты, коммуникации, базу знаний или AI-слой.
CRM, Bitrix24, AI-агент или AI РОП не должны быть первым способом подумать о бизнесе. Сначала нужно увидеть реальность: где теряются лиды, почему CRM не управляет продажами, сколько стоит ручное управление, готов ли бизнес к AI и что нужно чинить до внедрения.
Без честной диагностики бизнес часто покупает инструмент, но не понимает, какой разрыв он должен закрыть.
Нужны путь клиента, роли, стадии, данные, регламенты, контрольные точки и понимание AI-сценариев.
После этого CRM, Bitrix24, AI-агенты и AI РОП становятся не игрушкой, а частью управленческого контура.
Эта страница собрана как бесплатный набор онлайн-инструментов IS Consult Group по методике Ивана Славуцкого. Их задача - не заменить бизнес-аудит или ППО, а помочь предпринимателю быстро увидеть точку А: где теряются лиды, почему CRM не даёт управляемости, готов ли бизнес к AI-агенту, можно ли подключать AI РОПа и что нужно чинить до внедрения CRM и AI.
Ключевой принцип методики простой: сначала мышление, потом инструмент.
CRM, Bitrix24, AI-агенты и AI РОП работают только там, где есть управленческая логика: путь клиента, стадии, ответственные, данные, регламенты, база знаний и контроль.
Методика Ивана Славуцкого строится на простой идее: CRM, Bitrix24, AI-агент или AI РОП не должны быть первым способом подумать о бизнесе.
Сначала нужно увидеть реальность: где теряются лиды, почему CRM не управляет продажами, сколько стоит ручное управление, готов ли бизнес к AI и что нужно чинить до внедрения.
Только после этого имеет смысл выбирать инструмент.
Иначе компания покупает CRM, запускает бота, подключает AI РОПа - а потом выясняется, что не описаны стадии, нет ответственных, нет базы знаний, звонки не фиксируются, а руководитель всё равно управляет через чаты.
Часть этой логики Иван Славуцкий разбирает в бесплатной школе “ИИ для бизнеса” в Terra. Там фокус не на том, чтобы показать “ещё одну нейросеть”, а на том, чтобы предприниматель понял: AI приносит деньги только тогда, когда встроен в воронку, CRM, процессы, роли и контроль.
Эти инструменты можно использовать как самостоятельную первичную диагностику перед обучением, аудитом, ППО или внедрением.
Если после прохождения диагностики стало понятно, что бизнесу не хватает архитектуры, следующий шаг - не новый тест и не покупка очередного сервиса, а разбор точки А и проектирование целевой системы.
Бизнес часто хочет сразу внедрить CRM, Bitrix24, AI-агента, AI РОПа, автоматизацию, отчёты или новую воронку. На уровне желания это понятно: хочется порядка, скорости, контроля и меньше ручного управления.
Но если не понять, где именно проблема, внедрение превращается в переделки. CRM становится складом сделок. AI-агент превращается в говорящую витрину. AI РОПу нечего проверять. Автоматизация начинает ускорять не порядок, а разрыв.
Диагностика нужна, чтобы увидеть, что именно должно стать управляемым.
Калькулятор потерь в лидах отвечает на вопрос: сколько денег может утекать до сделки. Диагностика CRM-зрелости показывает, видит ли CRM эти потери и помогает ли управлять продажами. Тест готовности к AI-агенту проверяет, можно ли уже внедрять агента или сначала нужна база знаний, сценарии и CRM-логика.
Тест готовности к AI РОПу показывает, есть ли у ИИ данные для контроля: сделки, стадии, звонки, переписки, регламенты и ответственные. Калькулятор ручного управления считает, сколько стоит ситуация, когда собственник работает вместо системы.
Финальная диагностика “что чинить до внедрения CRM и AI” собирает общий вывод и показывает, какой слой нужно чинить первым.
Главная ошибка при внедрении CRM и AI - начинать с кнопок.
“Какая CRM лучше?” “Какой бот сделать?” “Можно ли подключить AI РОПа?” “Как автоматизировать продажи?”
Но правильный первый вопрос другой: что именно в бизнесе должно стать управляемым?
Если собственник не видит путь клиента, зоны потерь, роли, данные, ответственность и контрольные точки, инструмент не создаст управление. Он просто цифровизирует старую неясность.
Бизнес-аудит нужен, когда проблема шире одной CRM или одного отдела продаж. Например, собственник постоянно тушит пожары, задачи живут в чатах, сотрудники ждут ручных указаний, сделки зависают, CRM не показывает управленческую картину, а рост бизнеса увеличивает нагрузку вместо прибыли.
В этом случае инструментальная диагностика помогает увидеть симптомы, а бизнес-аудит нужен, чтобы разобрать причины: процессы, роли, управленческий контур, продажи, команду, контроль и точки потерь.
ППО - предпроектное обследование - нужно перед внедрением CRM, Bitrix24, AI-агента, AI РОПа или сложной автоматизации. Его задача - не “затянуть старт”, а защитить бизнес от переделок.
На ППО фиксируется текущая точка А, карта процессов, роли и ответственность, воронки, стадии, поля, отчёты, регламенты, интеграции, риски, AI-сценарии и план внедрения.
После ППО становится понятно, что внедрять сначала, что позже, что не нужно вообще и где бизнес потеряет деньги, если пойдёт сразу в настройку.
Внедрять CRM и AI можно, когда понятны цель внедрения, процессы, роли, путь клиента, стадии, ответственные, данные, правила, интеграции, контроль и метрики результата.
Это не значит, что всё должно быть идеально. Но должна быть архитектура, по которой можно строить систему.
Сначала нужно понять, как бизнес должен работать. Потом - какие процессы нужно зафиксировать. Потом - какие данные должны собираться. Потом - где нужен человек, где автоматизация, а где AI.
Эти инструменты - бесплатный вход в методику Ивана Славуцкого и IS Consult Group: сначала увидеть реальность бизнеса, потом собрать архитектуру, и только после этого внедрять CRM, Bitrix24, AI-агентов и AI РОПа.
Они не заменяют аудит и ППО. Они нужны, чтобы быстро увидеть, где бизнес теряет деньги, управляемость и готовность к внедрению.
Если после диагностики стало понятно, что проблема системная - следующий шаг не “ещё один тест”, а архитектура внедрения.
Инструменты показывают первичную картину. Но они не видят всю CRM, процессы, роли, звонки, переписки, регламенты, отчёты и управленческий контур.
Если диагностика показала системный разрыв, следующий шаг - бизнес-аудит или ППО: фиксируем точку А, собираем архитектуру и только потом внедряем CRM, Bitrix24, AI-агентов и AI РОПа.
И то, и другое. Инструменты собраны в контуре IS Consult Group и основаны на методике Ивана Славуцкого: сначала диагностика, мышление и архитектура, потом CRM, Bitrix24, AI-агенты и AI РОП.
Да, эти публичные онлайн-инструменты доступны бесплатно. Их задача - помочь быстро увидеть первичную точку А бизнеса перед аудитом, ППО, внедрением CRM или AI.
Если есть ощущение, что теряются заявки - начните с калькулятора потерь в лидах. Если уже есть CRM - с диагностики CRM-зрелости. Если думаете о внедрении AI - с теста готовности к AI-агенту или AI РОПу. Если непонятно, где проблема - с диагностики “что чинить до CRM/AI”.
В школе “ИИ для бизнеса” в Terra Иван Славуцкий разбирает эту же управленческую логику: AI должен встраиваться в воронку, CRM, процессы, роли и контроль. Эти инструменты можно использовать как самостоятельный вход в такую диагностику.
Если результат показывает слабые места в процессах, CRM, ручном управлении или готовности к AI, следующий шаг - бизнес-аудит или ППО. Там уже подробно проектируется архитектура внедрения и дальнейший план действий.
— Бесплатные Сайты и CRM. Конструктор сайтов бесплатно и онлайн