СтратегияM&AТЭК
Завершено
ТЭК, M&A и добывающие активы
Проект на стыке стратегии, сделок, лицензий и регионального развития.
Точка АНужно было оценивать активы, регионы, сделки и перспективы входа в добывающие проекты.
Что собралиАналитическую и проектную модель: активы, лицензии, сценарии входа, сделки и развитие юнитов.
Доказательство: работа с M&A, аукционами, лицензиями и региональными бизнес-единицами.
ПлатформаЭДОAPI
Завершено
Федеральная цифровая платформа СПКФР
Система для независимой оценки квалификаций, где бумажные процессы нужно было перевести в управляемый цифровой контур.
Точка АДокументы, участники и статусы не масштабировались под федеральный объём работы.
Что собралиПрограммный комплекс с электронным документооборотом, ЭП, API и интеграциями.
Доказательство: цифровая платформа, интеграции, платёжные сценарии и требования 152-ФЗ.
ТендерыДокументыГК
Завершено
Тендерный контур для группы компаний
Проект для холдинга, где нужно было собрать единый порядок участия в закупках.
Точка А20+ юрлиц, большой объём документов и отсутствие единой тендерной функции.
Что собралиКонтур мониторинга, подготовки заявок, документации и юридической защиты.
Доказательство: до 40-60 заявок параллельно в пиковые периоды.
CRM и склад для товарного бизнеса
Анонимизированный кейс: продажи, склад и коммуникации нужно было собрать в один управляемый контур.
Точка АЗаявки жили в чатах, телефонии и личных контактах. Склад и продажи были разорваны.
Что собралиCRM-контур, клиентскую базу, связь продаж со складом и сопровождение после запуска.
Доказательство: переход от ручных действий и разрозненных каналов к единой системе управления.
Мебельный дистрибьютер: продажи и CRM
Кейс про переход от продаж “на коленке” к системной работе с заявками, командой и управленческими данными.
Точка АCRM не было, заявки терялись, рекламные источники и продажи не давали управленческой картины.
Что собралиПроцессы, CRM, аналитику, управленческий учёт и доработку воронки продаж.
Доказательство: рост конверсии с 0,6% до 11% с холодных лидов и рост команды с 4 до 20 человек.
АудитПродажиСервис
Завершено
Аудит отдела продаж строительной компании
Диагностика продаж, процесса обслуживания и внутренних разрывов между подразделениями.
Точка АБыло непонятно, где именно продажи теряют скорость, качество и управляемость.
Что собралиКарту проблемных зон, приоритеты улучшений и рекомендации по процессам продаж.
Доказательство: аудит дал управленческую картину и понятный порядок следующих изменений.
ПроектыРолиКонтроль
Завершено
Программа управления проектами
Сборка проектного контура: роли, ответственность, шаблоны, сроки, контроль и обучение команды.
Точка АПроекты велись без единого стандарта, прозрачности по срокам, рискам и ответственности.
Что собралиПрограмму управления проектами, документацию, проектное ПО и правила контроля.
Доказательство: больше прозрачности по срокам, бюджетам, изменениям и результатам проектов.
ПроцессыЭффективностьПродажи
Завершено
Оптимизация процессов в компании услуг
Проект про внутреннюю эффективность: процессы, скорость, издержки и производительность команды.
Точка АВнутренние процессы тормозили работу и снижали результативность команды.
Что собралиОбновлённую процессную модель, автоматизацию и более понятные точки контроля.
Доказательство: рост производительности на 37%, снижение издержек на 11%, ускорение процессов на 42%.
СтроительствоCRMAI
В работе
Строительная компания: CRM и AI-агент
Проект для компании, которая строит загородные дома. Название не раскрываем, но показываем суть работы.
Точка АCRM была собрана неправильно: воронки не отражали реальный путь клиента и мешали управлению продажами.
Что сделалиПровели предпроектное обследование, пересобрали архитектуру CRM и сделали реинжиниринг воронок.
Доказательство: архитектурный этап завершён, воронки переделаны, AI-агент уже внедрён в рабочий контур.
HoReCaBitrix24Процессы
В работе
Группа компаний HoReCa: реинжиниринг Bitrix24
Проект для группы компаний в сфере HoReCa. Задача - не “донастроить CRM”, а пересобрать логику работы в системе.
Точка АВ Bitrix24 были процессы, но они не давали нормальной картины по сделкам, проектам, дилерам и документам.
Что сделалиПровели предпроектный анализ, полный реинжиниринг бизнес-процессов и собрали новую логику в Bitrix24.
Доказательство: описаны целевые процессы, пересобраны сущности CRM и подготовлена основа для дальнейшей автоматизации.
Оптовая розницаCRMИнтеграции
В работе
Крупный селлер: CRM, интеграции и AI-контур
Проект для крупного селлера в оптово-розничной торговле. Название не раскрываем, потому что проект ещё в работе.
Точка АНужен единый контур для входящих обращений, B2B/B2C-продаж, коммуникаций и контроля работы команды.
Что делаемПроведён предпроектный анализ, внедряется CRM, настраиваются интеграции и готовится AI-агент.
Доказательство: проект собирается как первый управляемый контур: лиды, сделки, открытые линии, отчёты и база для AI.
Bitrix24ERPПереезд CRM
В работе
Переезд в Bitrix24 и ERP-контур
Активный проект без раскрытия названия. Компания переходила из другой CRM, поэтому задачу нельзя было решить простой настройкой.
Точка АБыла старая CRM-система, которую нужно было заменить на рабочий контур в Bitrix24 без потери логики продаж и управления.
Что сделалиПровели предпроектный анализ, внедрили CRM с нуля, перенесли рабочую логику в Bitrix24 и запустили ERP-контур.
Доказательство: CRM и ERP уже внедрены, проект активен, готовится следующий контур работ.
По такому запросу кейсов не найдено. Попробуйте другой фильтр или слово.
— Бесплатные Сайты и CRM. Конструктор сайтов бесплатно и онлайн